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I Will Not Complain 我不再抱怨 - 上海公开课  课程简介： 本课程主题明确，内容丰富，形式多样，气氛活跃。通过两天独特的体验式培训，以行动，思考，总结和应用为主线，结合讲师讲解，案例讨论，角色扮演等教学方式，激发学员深入探讨作为一名合格经理人的必备素质，并在潜移默化中，使大家掌握和提高在沟通，立信任, 建立高效团队和有效激励下属的意识和能力。
本课程适合以下人群： - 急需掌握管理能力的新晋升管理者
- 需要进一步学习，以提高自己管理能力的经理人
对管理感兴趣，想进一步发展成为管理者的人 收获： - 调整心态和观念，首先从心理上成为一名管理者
- 切实提高在沟通，信任，激励等方面的管理能力
- 吸取各行业经理人的管理经验，并建立人脉关系
课程大纲| 第一天 | 上午 介绍：IWNC介绍、课程目标及学员相互认识，
讨论及分享：合格经理人应具备的心态和能力 - 管理的基本要素：计划、组织、领导、控制
- 管理的基本心态：团队意识，合作意识及服务他人的意识
- 管理者应具备的能力
下午 介绍：经理人需要具备的基本能力：有效沟通，建立信任，建立高效团队，有效激励下属 如何提高有效沟通的能力 - 体验式活动
- 你们的感受如何
- 在活动中的过程怎样
- 对管理者的启示
- 什么是有效沟通的要件
- 如何主动倾听
- 团队中的沟通
提高与他人建立信任的能力 - 体验式活动
- 你们的感受如何
- 在活动中的过程怎样
- 对管理者的启示
- 信任公式：T=(C+R+I)/S
- 如何获取他人的信任
晚上 您身边的管理者
每人都是好教练 |
第二天 |
上午
回顾第一天 如何建立高效团队的能力 - 体验式活动
- 你们的感受如何
- 在活动中的过程怎样，发生了什么
- 联系实际，对管理者的启示
- 什么是建立高效团队的主要因素
- 我们目前的团队做的如何
- 实际工作中我们的团队做的如何
- 高效团队发展模型介绍
提高有效激励下属能力 - 体验式活动
- 你们的感受如何
- 在活动中的过程怎样，发生了什么
- 联系实际，对管理者的启示
- 什么是激励
- 有关激励的一些理论：需要层次，激励-保健，目标设定等
- 激励理论在工作中的应用：认清个体差异，运用目标反馈，员工参与和制度的公平性
下午 实际应用：通过案例分析和角色扮演，商讨和演练在特定的环境下，如何实际运用前面强调的各种管理能力，并接受他人的反馈。
制定个人行动计划：有计划、有步骤地提高管理能力,并进行相互辅导。 总结：两天课程的收获，体验式学习前后学员行为的变化趋势 结束 |
详情| 日期: | 2010年6月4日－5日 （1晚2天） | | 地点: | 松江（安排上海到松江的巴士接送） | | 语言: | 中文 | | 培训师: | River Tian, 请 点击这里 查看他的介绍.
Alfred, Yao, 请 点击这里 查看他的介绍.
Alice Zhong, 请 点击这里 查看他的介绍. | | 费用: | 3,000人民币每位 (包括交通，住宿，用餐和饮料)
| | 联系: | IWNC 上海办公室
Alice Zhong, Asuka Hosoda
电话: (021) 6258-1024
邮箱:
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，
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因人数有限，报名敬请从速。 |
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